6月5日，公司召開6月份行政工作例會，旨在傳達貫徹集團公司6月份經濟分析會精神，總結過往成績，分析當前形勢，精準查找短板，全面部署“雙過半”工作，號召全體干部職工進一步振奮精神、凝聚力量，咬定目標、上緊發(fā)條，奮戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過半”。公司黨委書記、董事長、總經理余曦出席會議并講話。

余曦指出，今年以來，公司上下認真貫徹集團公司決策部署和公司工作會要求，頂住外部壓力，克服內部困難，生產經營增長態(tài)勢穩(wěn)固向好，項目建設全面鋪開，專項行動穩(wěn)步推進，為公司實現全年目標任務，打贏“提質增效攻堅戰(zhàn)”奠定了堅實基礎，提振了信心和士氣。

余曦強調，在肯定成績的同時，也要清醒認識到公司生產經營基礎不穩(wěn)的現實，必須直面當前存在的問題和不足，以強烈的危機意識、緊迫意識、拼搶意識，全力以赴做好上半年收官工作，為下半年工作的順利開展起好步。

余曦要求，要緊盯核心指標，狠抓經營創(chuàng)收增效。持續(xù)深化“三百”活動，發(fā)力市場攻堅，千方百計拓市場、找增量，深度挖掘大客戶需求潛力，尋求新的經濟增長點；要不斷增強服務客戶意識，牢固樹立“客戶至上”理念，提升公司市場競爭軟實力；要筑牢安全環(huán)保底線，扎實開展“安全生產月”活動，切實強化安全生產責任，并鞏固好環(huán)保督察整改成果，建立常態(tài)化環(huán)保管理機制，將安全環(huán)保工作做在平時、嚴在日常。

要抓緊項目建設，有序高效統籌推進。要緊盯時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，在保障質量和安全的前提下，爭分奪秒加快項目建設。要統籌處理好總包工程和分包工程的建設，合理調度使用公司內部員工力量，確保公司經濟效益最大化。同時，要搶抓政策機遇，加大對上爭取力度。

要緊扣重點難點，精準施策克難攻堅。要確保扭虧減虧、應收賬款清收、勤儉辦企業(yè)、冗員壓減等專項行動取得實效。要加快推進報廢資產處置、閑置資產盤活，讓“沉睡資產”變“增收活水”。

會上，各單位、部室對5月份工作以及1—5月份主要經營指標完成情況、6月份工作打算進行了匯報，各分管領導對分管工作作了安排部署。

公司領導班子成員、外部董事，機關各部室負責人、基層各公司黨政負責人參加會議。